先進(jìn)的管理促發(fā)展 ——記江蘇太湖鍋爐股份有限公司 江蘇太湖鍋爐股份有限公司是一家1998年成功轉(zhuǎn)制的股份制企業(yè)。座落在無(wú)錫市洛社鎮(zhèn)，占地面積15萬(wàn)m2，現(xiàn)擁有員工680多人。2004年底公司總部資產(chǎn)近4億元，銷售收入42億元，實(shí)現(xiàn)利稅近5000萬(wàn)元。 公司現(xiàn)在是以無(wú)錫太湖鍋爐廠為核心、以太湖特種鍋爐廠、黑龍江雞西太湖鍋爐有限公司、無(wú)錫太湖鍋爐安裝公司、寧夏回族自治區(qū)銀湖酒業(yè)有限公司、無(wú)錫晨光電器有限公司、無(wú)錫匯源機(jī)械有限公司、太湖鍋爐研究所、江南大學(xué)太湖學(xué)院、洛社賓館、江蘇太湖巨豪人造板有限公司等多家實(shí)體為輔的股份有限公司。 公司自1998年改制以來(lái)建立了一套比較完整和現(xiàn)代化的管理體制，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開(kāi)。總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)任命，任期4年，可連聘連任。其他中層干部由總經(jīng)理任命，所有中層干部實(shí)行民主評(píng)議末位淘汰制，每年年初重新聘任。公司形成了自主快速的決策機(jī)制、能上能下的干部機(jī)制、能進(jìn)能出的用工機(jī)制、酬效掛鉤的分配機(jī)制、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制、自我累積的發(fā)展機(jī)制、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這些機(jī)制大大地提高了干部的責(zé)任心，促進(jìn)了公司整個(gè)管理體系的優(yōu)化，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部工人的工作積極性，使公司轉(zhuǎn)制后形勢(shì)有明顯的好轉(zhuǎn)。尤其是轉(zhuǎn)制以來(lái)的六年，公司的產(chǎn)銷總額都以較大的幅度遞增著，創(chuàng)造了我公司的最高記錄。 公司具備了一套保持管理層先進(jìn)性的運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)通過(guò)幾年的摸索和學(xué)習(xí)形成了一套適合本公司優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)之道。在所有組成企業(yè)的要素中人是最重要的，公司建立和完善了符合國(guó)家有關(guān)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)政策的具有本企業(yè)特色的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，以及醫(yī)療保險(xiǎn)制度，解決了職工的后顧之憂。公司實(shí)行薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的改革，把銷售處、特種鍋爐廠、筑爐車間、經(jīng)營(yíng)部等都進(jìn)行了承包制，從現(xiàn)在的情況來(lái)看這項(xiàng)措施取得的效果很好，不僅打破了吃大鍋飯的局面，更激勵(lì)了員工的工作積極性。 另外，公司對(duì)從事技術(shù)工作的員工給予的激勵(lì)形式更多，例如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制。通過(guò)這些激勵(lì)機(jī)制我們科技人員的整體收入提高了，而且也根據(jù)貢獻(xiàn)的大小拉大了差距。 公司通過(guò)改制建立了一套適應(yīng)市場(chǎng)的全新管理制度，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)斗力。公司在繼2003年被評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)以來(lái)，2004年又成功將制造許可證升為A級(jí)。公司2003、2004年連續(xù)兩年被評(píng)為中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)，且2004年公司的“太湖”品牌也被評(píng)為中國(guó)最具價(jià)值的500品牌之一，2005年公司被評(píng)為機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)。如今太鍋人正在新體制下走新路子，以全新的經(jīng)營(yíng)理念武裝起來(lái)的管理層正把太鍋之艦駛向充滿希望的全球經(jīng)濟(jì)的海洋！