著名經(jīng)濟學家厲以寧日前表示，大多數(shù)民營企業(yè)家只經(jīng)歷了從小農(nóng)意識到小業(yè)主意識的第一次飛躍，現(xiàn)在必須有第二次飛躍，即從小業(yè)主意識轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代企業(yè)家意識。

厲以寧說，非公有制經(jīng)濟是在不成熟的法律和市場環(huán)境下成長起來的。目前在市場準入方面仍遇到“玻璃門”現(xiàn)象。但非公有制經(jīng)濟已成為我國國民經(jīng)濟中不可忽視的力量。我國民營經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)越來越健康。目前民營企業(yè)對GDP的貢獻率已達三分之二，吸納的員工占中國就業(yè)人口的78％．對海外投資者的吸引力也在不斷增加。非公有制經(jīng)濟人士要對自身的發(fā)展抱有信心。貧困落后地區(qū)要改變面貌，要發(fā)展，尤其需要非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。

厲以寧認為，民營企業(yè)家要實現(xiàn)從小業(yè)主意識轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代企業(yè)家意識．首先要打破舊的觀念，不能一味憑經(jīng)驗辦事。經(jīng)驗可能是財富，也可能是包袱。其次，能人在創(chuàng)辦企業(yè)當中是起作用的，如果只停留在小業(yè)主的意識上，對企業(yè)是很不利的，也是很可惜的。他強調(diào)，家族式企業(yè)并沒有過時，但要成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)。必須做到產(chǎn)權(quán)清晰．要明確產(chǎn)權(quán)與管理是兩回事。